許多東莞戶外拓展培訓企業的培訓團隊都經歷了無奈失敗，而通常的原因在領導層。缺乏長遠眼光、沒有投入足夠的時間和財力、培訓草草收場和給予的指導太少等都是團隊歸于失敗的原因，都是經理人只想結果而不愿變革造成的惡果。反觀團隊本身，團隊也要對自身的問題和缺點負責。眾所周知，再先進的策略都得由人去落實，再有效的政策都得靠員工去執行，任何品牌的異軍突起都需一個團結、協作、有戰斗力的團隊去實現。團隊建設是一個偉大的創造，它是現代企業管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發點。東方拓展培訓師認為，卓越的團隊必須具備四個關鍵字：

      千言萬語，都離不開一個“人”字，人是最重要、最根本，起著決定性的因素，常言道：以人為本。對于大部分行業而言，最需要兩種類型的人才：一是專業技術人才，這是把科技轉化為生產力的重要因素，東莞戶外拓展是提高企業科技創新能力，增強發展后勁的關鍵；二是優秀的經營人才，他們能夠幫助企業

高效實現各種經營管理偉大目標。某些企業家常常抱怨沒有可用的人才，尤其是中西部的企業家。誠然中西部地區無法像沿海地區那樣吸引人才、留住人才，難免會有人才匱乏之感。但是，人人都是人才，問題的關鍵是如何調動他們的工作積極性，發揮他們的主觀能動性。東方顧問認為，留住和吸引優秀人才的秘訣在于對人才重視。
       在現代商業環境中，重視人才的方式不僅是提高員工的物質待遇。有調查顯示，成長機會、關系融洽、有成就感和給員工以公正評價等因素對員工的激勵因素正在增強。因此東莞戶外拓展訓練企業家們務必消除對人才使用上的重重顧慮，放手使用人才，并改變對人才的領導方式，放棄長官命令，采取目標管理，組織協調，建立共同價值觀與共同愿景，適當授權自治、平等交流，支持服務等辦法，通過有效的激勵機制等手段，最大限度調動人才的主觀能動性。http://headsessioninc.com

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