東莞拓展公司獨家解密：員工不努力、忠誠度不高的四大因素。

為什么員工不努力、忠誠度不高？很多老板都會將責任推到員工身上，是他們自己不上進，不努力，敲一天和尚撞一天鐘等等。所謂“存在即是合理”老板們你們有沒有想過為什么你家的員工會這樣呢？

一．優厚的待遇是激勵員工直接因素。

馬斯洛需求層次理論中最基本的就是“生理需要”，也就是現實的“吃穿住行”，因為只有在物質需求上得到滿足了員工才沒有后顧之憂，才會把更多的精力投入到工作上。

二.企業對于員工的尊重。

除了第一條上說到的滿足員工的生理需求外，對于員工的人格尊重也是重要的因素之一。對員工來說，別以為你老板給了我優厚的待遇但每天對我呼來喝去，罵罵咧咧，這樣的話我也是不干的。東莞拓展公司相信一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德；否則。如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠之心。

三．老總的人格魅力的吸引。

古代三國時期劉備“三顧茅廬”到諸葛亮死心塌地的幫助他奪得江山，不是因為劉備給了諸葛亮多大的好處和獎賞，而是對于劉備愛才惜才人格魅力的崇拜。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利！

四．企業的關愛和支持。

東莞拓展公司認為：企業不僅僅只是做企業，而是要營造一種“家”的氛圍，老板與員工，員工與員工之間都是兄弟姐妹的關系，在工作上相互支持，在生活上相互幫助。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。