怎樣調整銷售人員心態 發布人:
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很多老板在抱怨,自己銷售人員如何如何工作積極性不高,缺乏主動性,一遇到挫折就萎靡不振;一遇到業績下滑就埋怨公司政策不靈活,產品不夠好,管理有問題,而不從在自己身上找問題。等等的問題似乎很困擾著諸多老總以及管理人員。
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那么應該如何調整好銷售人員心態呢?——應該為銷售人員做好職業規劃。與其和他們談心態問題倒不如和他們談個人發展問題則更為務實。這樣,給他們一個方向,一個可以憧憬實現的方向。讓他們明白,今天在為老板種田,明天就是為自己種田;關鍵是今天應該如何種好田?今天種不好田,明天想給自己種田就不大可能實現。
他們在為老板種田的這幾年時間里,企業會為他們提供什么樣的幫助?是教會他們如何營銷?還是教會他們如何管理?還在教會他們如何經營人脈?還是如何做人?……
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他們將來為自己種田的時候,需要具備什么條件或本領?他們要在哪方面學習提升?這些,企業要一一告知。人人都想創業,人人都有一個想當老板的夢想。企業要給他們一些可能實現的期許或盼頭,要讓他們在實現夢想過程中提升業績,干出實事,而不是在忙碌中混日子。
在這樣的背景條件下,在這樣的懷揣創業夢想下,任何的環境,任何的艱苦,他們都能忍受和克服,除非沒有自己的夢想。
給老板種田和給自己種田的心態是完全不一樣的。給老板種田,一遇到不滿和委屈,干嘛要忍受?干嘛要累死累活?給自己種田,一遇到不滿和委屈,這些都是小事一樁;因為他們要實現自己的夢想和終極目標,他們在為自己種田!
還要提醒下,銷售人員是青春職業,一旦到了35歲就要面臨轉行的關口。他們當中很多人要重新做出選擇:向上成為銷售總監,橫向轉崗,跳槽,企業代理商,培訓師,創業。
通常來說,成為企業代理商是比較好的出路。首先,他們對企業及產品和市場都非常熟悉;經過幾年的打拼,都積累了一定的人脈和豐富的市場經驗。其次,雙方通過幾年認識接觸,相互都知根知底,容易獲取彼此信任。再則,在他們創業路上有貴人相助,自然是干勁十足。最后剩下就是經濟條件了。經濟條件差的人員可以實現參股、控股的形式加以解決。
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企業與經銷商間的恩恩怨怨,相信大多數的老總都會很頭疼。培養自己的經銷商或許是一條不錯的對策,很值得老總們商酌。你想,哪有徒弟不聽師傅的話?
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