東莞銷(xiāo)售員執(zhí)行力拓展訓(xùn)練課程之-絕對(duì)執(zhí)行力                              發(fā)布人：東莞拓展訓(xùn)練眾人機(jī)構(gòu)提供

東莞銷(xiāo)售員執(zhí)行力拓展訓(xùn)練課程之-絕對(duì)執(zhí)行力課程背景：

　　1. 用有效的工具和步驟讓執(zhí)行更有效，更快，提高企業(yè)決策的貫徹能力和更有效的完成目標(biāo)。
　　2. 讓團(tuán)隊(duì)管理更有效，打造服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果，有凝聚力的鐵軍。
　　3. 針對(duì)企業(yè)執(zhí)行上的難點(diǎn)和過(guò)程，用簡(jiǎn)單實(shí)用的案例來(lái)詮釋企業(yè)執(zhí)行力。
　　適合行業(yè)：咨詢(xún)業(yè)、零售、保險(xiǎn)、制造業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、代理分銷(xiāo)等東莞銷(xiāo)售員拓展訓(xùn)練|銷(xiāo)售人員拓展課程|銷(xiāo)售拓展訓(xùn)練|銷(xiāo)售員執(zhí)行力拓展訓(xùn)練|銷(xiāo)售執(zhí)行力
　　適用范圍：企業(yè)中高層

一、 企業(yè)執(zhí)行的戰(zhàn)略
　　1.  授權(quán)與監(jiān)督的平衡
　　　　人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的！
　　2.制度化與人性化的平衡
　　　　有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理，絕情制度！
　　3. 權(quán)力與責(zé)任的平衡
　　　權(quán)力≠權(quán)威，高、中、基層應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任！
　　4. 短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡

二、企業(yè)執(zhí)行的方針
　　執(zhí)行前——決心第一，成敗第二！
　　執(zhí)行中——速度第一，完美第二！
　　執(zhí)行后——結(jié)果第一，理由第二！

三、企業(yè)執(zhí)行的文化
　　認(rèn)真第一，聰明第二！
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四、企業(yè)執(zhí)行的真相
　　只有好報(bào)，才有好人，——越是自覺(jué)付出的員工，越需要高額的回報(bào)！

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
　　將帥無(wú)能，累死三軍！

六、企業(yè)要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力打造執(zhí)行力
　　從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)為主的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者價(jià)值為核心的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型發(fā)展方式！
七、企業(yè)的權(quán)謀與管理
　　權(quán)謀----研究人，對(duì)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)！
　　管理----發(fā)現(xiàn)規(guī)律，管理人做的事情！

八、企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青
　　生存→致勝→持續(xù)→不死！

九、企業(yè)應(yīng)該如何由大而強(qiáng)
　　如何更大----戰(zhàn)略！
　　如何更強(qiáng)----執(zhí)行！
十、企業(yè)的制度執(zhí)行力
　　東莞銷(xiāo)售員拓展訓(xùn)練|銷(xiāo)售人員拓展課程|銷(xiāo)售拓展訓(xùn)練|銷(xiāo)售員執(zhí)行力拓展訓(xùn)練|銷(xiāo)售執(zhí)行力。階段性的成功也許靠膽識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和把握機(jī)會(huì)的能力，但企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須要建立一套不依賴(lài)于任何能人的制度化管理系統(tǒng)！