東莞拓展訓練活動充分調動員工的積極性和創造力！因為很多時候，員工跟消費者是面對面的服務關系，提供的特殊產品--服務，是一個生產和消費同時進行的過程。員工的積極性直接影響到我們的服務質量，而這種質量問題一旦產生則很難彌補。企業的不斷提升和發展一定是在企業員工發揮自身積極性和創造力不斷突破自己基礎之上的，這個基礎不僅推動著企業的發展還決定著企業的未來。 

      但人性都希望最大限度地滿足自己的欲求，追求認同度的最大化。因為人性貪婪，都希望少付出，多得到，所以是懶惰的，這就是"經濟人"。人為了多得到，愿意有適當的付出，這就是"自動人"。人是焦慮的，所以要消除焦慮，以獲得他人的認同，這就是"社交人"。由于焦慮的復雜性，人們消除焦慮的形式千變萬化，所以又是"復雜人"。
 
      正因為人都具有惰性，所以，員工不勤奮，領導者具有不可推卸的責任，因為他沒有通過管理來充分調動員工的能動性。 要調動員工積極性發揮員工的創造力，可從以下幾個方面入手：

       第一、培植獨特的感情文化。具體地說包括三個主要內容：一是在企業內部營造正常的團隊氛圍。在上下級之間、員工之間營造一種互幫互助、和睦相處、互動溝通的氣氛，讓員工參與決策企業的大事，讓員工充分知曉企業的大政方針。二是實行工作保障制度，如實行盡量不解雇政策，保證法定福利，提供保險、住房及其他各種補充福利計劃，對高級經理推行"金降落傘"政策等等，新的勞動法出臺企業尤其關注這方面。三是盡力解除員工生活的后顧之憂。解決員工子女、家庭及勞動保障等問題，不僅能使員工集中精力工作，而且能為企業樹立良好的社會形象。東莞拓展訓練活動充分調動員工的積極性和創造力！
 
       第二、實行公平合理的績效薪酬制度。必須采取各種量化績效評估系統，通過公正、公開、合理的途徑來評估績效，將個人績效與獎懲制度掛鉤，還可以多引導，激勵方式可以多樣化，管理層盡量想方法與員工分享由他們的辛苦工作而獲得的各項成就，從而強化員工的敬業精神。
 
       第三、創造良好的工作環境。努力讓工作的吸引力、工作樂趣等因素成為吸引、留住優秀員工至關重要的因素。許多年輕人為了尋找樂趣而工作，期望工作充滿吸引力和趣味性，否則就另謀高就。因而，企業要極力在其日常工作中融入趣味性，努力探究員工的需求從而了解員工的興趣所在，進而因人、因時、因地制宜地盡量予以滿足。
 
       第四、提供足夠的企業東莞拓展訓練課程、學習與發展的機會是必不可少的。企業領導者在觀念上不要把拓展培訓、學習當作一種花費，而應當作一種投資。同時，要了解員工的意向、特長和興趣，抱著對員工負責的態度幫助員工制訂職業發展計劃，使其明確自己的發展方向，使每個員工都有繼續發展的臺階和空間，滿足員工發展的需求，幫助員工成功。