參加完了兩天的東莞素質拓展訓練課程讓我對“處世之道”和“處事之道”有了許多感悟。現贅述如下：

      一悟“志”－立志明德，感恩前行
　　在圖畫歷史中，當董事長說“從1個人到1600人團隊”時，當肖總說“老板的金錢觀”時，馮總和彭教授說“責任”時……，大家無不為之動容，回首往事不禁淚流滿面。對比企業初創者的艱辛與磨難，我感悟：人要學會感恩，知道惜福，更重要是找回自己在安逸生活中日漸喪失然而卻是十分寶貴的東西－激情。

      二悟“誠”－無言牽扶，共同前行
　　在“啞人與盲人牽手“東莞素質拓展訓練項目中，我感悟：要想贏得同事的尊重和援助必須要付出同樣真誠的尊重和援助；要學會換位思考，寬以待人，才能在自己困難的時候得到別人的鼓勵與幫助。
      三悟“勢”－起事立勢，激發群體
　　這次東莞素質拓展訓練隨機組合成立團隊，通過確立隊旗、隊歌、隊訓、選舉隊長等形式，很快把建立起一個團結、協作的團隊。我感悟：建立團隊之初就要建立起團隊自己鮮明的個性與信念，并通過具體形式去強化它，其后更要時時用多種形式去激勵它。
      四悟“勇”－勇于創新，勇于自省
　　在東莞素質拓展訓練雷陣項目中。我感悟：面對新機遇新挑戰，要勇于試“錯”，更要勇于自省，及時總結分析，不能一錯再錯。作為公司應有合理的產品線和體系，要有成熟穩定的“守正”產品，更要有創新的“出奇”產品。

      五悟“信”－守時守信，團隊第一
　　東莞素質拓展訓練全過程中都十分強調守時，如果一個團隊中有一個人遲到就要全體受“獎”（其實是受罰）。我感悟：將團隊利益具體用集體榮譽與獎勵等手段來體現，可以有效規范團隊個體行動的一致性，這也是軍隊能打硬仗的根源。

      六悟“合”－統籌協調， 整合分享
　　七巧板項目啟發我們：整體資源條件有限時，如何從全局觀、整體利益出發，通過有效的信息溝通和資源共享，統籌協調集團內各小團體的利益，合理處理內部競爭關系，實現集團整體價值或效益的最大化。我感悟：事前明確目標，從全局出發、制定計劃，統籌協調、整合分享，把奶給最急最需要的，安撫哭的，教育不餓會哭的。
      七悟“準”－直效溝通，標準規范
　　驛站傳書項目讓我們更清楚地理解了標準直效的溝通機制對指令信息的下達、貫徹、反饋的重要性。我感悟：明晰業務流程、規范作業標準，扁平化直效管控，是企業安全、高效發展的有力保障。
      八悟“辨”－抓住關鍵，鉆研環節
　　在東莞素質拓展訓練電網項目中，我感悟：遇事應先慎獨，冷清思考、辨析事情或工作的核心矛盾、關鍵節點，要用80%的時間精力做關鍵重要的事，再用20%時間精力通過高效的流程和團隊共同實施。

      九悟“分”－分工協作，專業增效
　　挑戰150項目是團體競技的項目，在相同的資源，相同的時間，相同的人力下，由于方法不一樣，流程不一樣，分工不一樣，結果就不一樣。我感悟：要有效提升團隊效率，就要總結成功失敗的經驗教訓，合理分解任務，發揮成員特長，明確分工，責任到人。