企業為什么要進行培訓？參加培訓的意義何在？                               發布人：東莞戶外拓展眾人機構提供

　　企業培訓東莞戶外拓展對企業來說是必不可少的日常行為，具有廣泛的意義和作用。企業培訓最基本的作用就是促使員工的素質達到工作崗位的要求，順利開展工作；促使員工不斷提高業務水平，滿足企業發展的需要。企業培訓東莞戶外拓展也是開發個人潛能的必要方法和措施。員工除了應具有基本的工作能力外，還有廣闊的潛能可以開發，只有開發這些潛能，才能真正發揮人才的作用，要開發這些潛能，就需要安排有助于提高綜合素質和能力的系統培訓。企業培訓東莞戶外拓展也是實施企業文化戰略、進行團隊融合的需要。只有通過長期和反復的培訓，員工才能形成基本一致的價值觀念，形成強而有力的企業文化，為企業的發展提供精神上的源動力。企業培訓也是提高個體生存能力的需要，是員工個人成長的需要，是增加工作滿意度和歸屬感的手段。成長是人的一種基本需要，只有滿足這種需要，員工才能對工作滿意、對企業有歸屬感，并減少因員工流動而造成的成本支出和浪費；另一方面，培訓有助于提高員工在企業內部、在社會的生存能力，這對員工是非常有意義的，是企業應承擔的社會責任。企業培訓最重要的作用，就是提高企業的競爭力。企業之間的競爭是全方位的，包括價格、質量、服務、營銷、戰略、資金等所有方面，其中最關鍵的還是人才的競爭。價格的制訂，質量的管理，服務的實施，營銷的策劃等，無不需要人去操作實現，人才的優劣最終決定了競爭的成敗。一個企業是否擁有優秀的人才，除了善于選才外，最主要的還是是否建立完善的培訓體系，使員工得以成長、成才。

　　企業培訓東莞戶外拓展是指針對企業員工所開展的一種有計劃和系統的培訓活動，目的是為了提高員工的素質和技能，改善組織結構和工作流程，提高個人和團隊的工作績效，提升企業的生產力和競爭力。企業培訓需要支付成本，是一種投資行為。“每投入1美元的培訓費，就會產生30美元的產值。”這是摩托羅拉公司一個簡單的經濟帳。許多知名企業，都建立完整的培訓體系，有的公司還自辦適用于自己的大學，例如GE的克勞頓學院、摩托羅拉大學、惠普商學院等。日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”。不重視企業培訓和智力投資是一種短視行為，勢必削弱企業未來的競爭力和生存能力。據日本生產力研究中心稱，日本的雇員在工作的前十年里平均接受大約500天的培訓東莞戶外拓展（包括參加培訓班和在職培訓），平均每月有4.2天，每周有一天。培訓的強度遠超過國內的大多數企業，差距非常明顯。其他投資，諸如廠房、設備、物料、技術、證券等投資，最終都需要人去操作和實現其投資價值，人本身的素質是否達到要求，決定了所有投資行為能否取得合理的回報，而人的素質能否滿足工作需要，能否滿足競爭和企業未來發展的需求，則取決于企業培訓是否有效，可以說，企業培訓是最基礎和最重要的投資項目。
 
　　企業培訓可以提高運營管理的績效和水平，但不是所有培訓都能夠達到預期的效果。由于企業的管理系統是由不同層次的子系統相互作用而構成，單一地提高任一子系統的努力都是趨于無效的。只有系統化的企業培訓，才能真正收效。另一方面，企業培訓主要涉及人的行為的改變，企業培訓與其說是一種知識教育，還不如說是一種行為教育。所謂江山易改，本性難移；要改變一個人的行為習慣，絕不是短時間內就能做到的，唯有長期的和反復的教育才能收效。最后是培訓水平的問題，如果企業培訓的內容本身并不優秀，或者培訓師的水平并不高，以至于培訓水平低于競爭對手，則培訓東莞戶外拓展雖然對于自己可能是略有成效，但相對于同業對手而言則是無效的。